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集思广益,创新思维

改变您看事情的方式,一切都可能有所不同。奇华顿的能源研讨会让员工们以新思维看待能源的使用。

改变工作方式,提高效率,往往被看作是对流程和程序的改进。事实上,它往往始于发展起一种新的思维方式,退后一步,从新的视角看问题。2014年,奇华顿推出了一系列由食用香精部门全球工程总监Thomas主持的能源研讨会。通过这一活动,Thomas邀请我们睁大双眼,关注如何在奇华顿的全球业务中寻找节能潜力。    

能源研讨会​

作为一家在全球80多个地点运营的跨国企业,奇华顿的能源支出相当可观,高达数千万欧元。除了实现财务节省外,在评估我们的能源需求的过程中同样重要的是,必须在积极改善全球能源使用情况的过程中发挥主动的可持续作用。

Thomas在两年前加入奇华顿,他首先推行的重大举措之一便是建立一个研讨会模型,来评估包括废弃物和水在内的能源使用情况。研讨会于2014年开始推行,到今天为止,已在日用香精和食用香精部门举办了五次研讨会。

Thomas凭借丰富的经验制定出了目标:“我从工程的角度来看如何改进工厂运营低效率的问题,并将其纳入公司整个可持续发展项目中,从而帮助减少我们的二氧化碳排放。”

    

方法和技术

Thomas首先解释了第一场研讨会的组织情况,并强调他如何以一种跨职能的方式来召集员工,包括绿色小组的成员:“当我们推出计划时,我们确定了将北美洲的辛辛那提迦太基工厂作为启动研讨会计划的理想场所。我们召集了大概18名员工,包括生产经理、一线经理、轮班班长、质量部代表、车间员工、技工和工程师,以及绿色小组成员。此外,我们还邀请了德文、爱迪生和东汉诺威工厂的15位代表出席。为期四天的研讨会邀请参与者们研究找出潜在节省的各种各样方式,每个人都非常积极地寻找新方法和新工具。”

研讨会一开始先介绍了评估方法,用于发现可能存在的低效率问题、审查内部的技术基础设施,如管道和机械,以及与能源、废弃物和水有关的基本数据。随后大家分成小组,评估各种现有的操作技术,以确定在哪些地方可能存在改进和节省的空间。Thomas继续说:“我们让各小组对他们的研究结果加以定性和定量,形成一个小型的商业案例,这是研讨会接下来两天的内容。在第三天晚上,我们拟定了一份潜力项目的清单,并将它提交给北美洲地区的运营管理团队。通过这次研讨会,我们一共拟定出15个项目,可谓成效卓著。”

Thomas认为改变思维方式是研讨会取得真正成果的原因:“行为的改变太重要了,我们确实找出了一些非常简单的解决方案,比如关闭闲置设备。如果我们先有了正确的行为,那么转化为技术现实以及实现节能成果自会随之发生。我相信,如果你先学会如何驾驶基本的卡丁车,那么你以后就能买辆法拉利:先做明显的、需要很少资金的投资,然后更大的项目就更容易得到资金,取得成果。”

    

显著节省

Brad是美国辛辛那提迦太基现场的地区流程工程经理。他对辛辛那提研讨会的参与过程和取得成果给出了积极反馈:“总的来说,能源研讨会让我们现场认识了技术操作对能源消耗的影响。我们并非将能耗视为一个给定的体积单位和金钱数字,我们开始找出影响因素,并施予更多控制。研讨会确定了投资能源改进措施的必要性,这已在德文和迦太基现场变为现实。因此,迦太基现场最近刚刚扩大了现有的水循环系统,德文现场正在部署水循环系统——这两项举措都是研讨会的直接成果。”

改变行为,改变思维——这是让业务运营方式变得更可持续的八字真言。