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通过原材料采购风险管理创建卓越的端到端供应链

在我们努力实现可持续的采购的同时,必须对风险因素加以考虑。凡事预则立,这就是为什么全面的原材料风险管理体系是奇华顿一个很好的工具。

Optimising supply security

在奇华顿,原材料采购风险是一个跨职能的考虑因素。识别并降低风险对于保障供应和满足客户需求是不可或缺的。

支撑这一风险评估活动的是原材料风险管理体系。其基础是由经济学家Peter Kraljic和Purspective BV前任首席执行官Jan Willem Ederveen开发的一个概念。这个体系最初旨在优化供应链的安全性。

全球采购情况速览​

采购卓越全球负责人Johannes解释说:“原材料风险管理体系是一个采购组合矩阵,它像风车一样有四条‘臂膀’或是象限。通过输入如风险、花费,以及供应商流动率等指标,我们就能很快掌握全球采购形势的动向。”

Johannes描述了奇华顿考虑的各类风险,它们由原料品类采购经理和各个工厂的采购员负责评估:“比如说,风险可能涉及到作物、市场、地缘政治和物流因素。我们的采购风险管理工具在全球通用;它使我们能够将我们的采购风险可视化,并以一种统一的方式加以排序,同时考虑这种原材料供应风险波及成品制造时可能对我们业务产生的不利影响。”

提高透明度意味着更好的业务解决方案​

Johannes说:“这意味着我们能够迅速在全球范围和某些地方找到可能需要格外注意的原材料。通过在销售和运营计划会议上强调这些原材料,我们可以提高透明度,并在我们尚且没有进行适当的风险降低活动的情况下,确定出最好的业务解决方案。这些解决方案可能包括战略储备、开发备用供应商,或制造/购买选项等。”

“风险管理系统系统化地提示我们采购风险存在于何处,帮助我们在端到端供应链中实现了世界级的管理水平,从而提高了我们的工作有效性。”

通过识别和管理采购风险,我们继续一环扣一环地加强我们的供应链。