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AIM-PROGRESS:合作、合规与持续改进

AIM-PROGRESS是一个由跨国公司组成的全球性框架组织,这些公司主要是快速消费品公司,他们在进行负责任采购方面已经携手合作。对于许多这样的大型消费品生产商而言,原材料是业务的核心基础,在整个供应链中必须以负责任的方式对这些自然资源进行采购、种植和收获。 

AIM-PROGRESS的成员们共同创建一种能够大规模、长期实施的负责任采购做法。通过将竞争放到一边,将知识和见解集中于如何最好地应用这些原则,AIM PROGRESS行业工作小组正成为一个强大的变革推动者。

作为我们可持续计划的一部分,我们希望与我们的客户合作,真正了解他们所面临的挑战。奇华顿全球可持续经理Pascal解释说:“AIM-PROGRESS的很多成员在负责任采购项目上取得了真正领先。通过加入这一高水平的对话,我们可以加速对这一领域的关键问题的认识。这就能帮助我们构建自己的流程,解决我们自己供应链中的问题。”

工作小组成员单位将最佳做法和理念与供应商共享,我们利用AIM-PROGRESS的审计框架帮助供应商遵守如人权、劳工标准、环境和诚信经营等社会原则。一旦供应商通过审查证明其合规性,他就能通过一个被称为“相互承认”的计划与其他客户分享这些成果,从而大大节省了供应链中不同规模供应商的成本和时间。

虽然奇华顿是2012年才加入的一名新成员,我们已在2014年成为了领导小组的一名积极成员。Pascal回顾了这短短一年多时间里发生的事件:“加入领导小组是一个很好的机会,让我们能处理好快消品公司面临的主要问题,相应的,我们也真正了解了我们自己的重点应该是什么。在该组织内部提出能摆上议程的项目,并成为‘供应商的代言人’是一个莫大的荣幸。今年的一个重要亮点是我们与雀巢和百加得联合赞助了一场负责任采购活动,在会上我们倾听了300家供应商提出的各种问题,并开始拟订新的行动项目。”

Pascal继续说:“2014年,我们在全球参加了6场类似的活动;作为AIM- PROGRESS的成员,我们能邀请我们的供应商在非洲、亚洲和欧洲参加这些会议。通常情况下,我们提供有关负责任采购的信息,并向供应商解释遵守这些原则的重要性。然后,我们一起找到方法往前迈进。”

不仅仅是合规

然而,AIM- PROGRESS的目标不是简单地提出框架和发起讨论。该组织的主要目的是激起行动,并不断地展望行业供应链所面临的新挑战。

展望未来,该组织的重点领域之一是决定我们真正追求的是合规还是持续改进?正如Pascal所解释的,负责任采购的目的不是让供应商在责任感清单上打勾,而是要改变行为,使供应链上的每一方都完全致力于以一种保护环境、员工和社区的方式开展经营活动。

这就是为什么在论坛内出现了一个新的重点,Pascal是这样解释的:“领先的AIM- PROGRESS成员组成的核心小组正努力挑战极限,并帮助供应商‘超越’单纯的合规性:他们正聚焦于‘促进持续改善’。有了这种‘超越’的思维模式,他们正探索一些艰难的课题,比如我们如何能够围绕刚刚显露的问题提供见解和想法。我们还没有系统化地来处理这些新出现的话题,例如土地权和零砍伐,它们将被摆在议事日程的首要位置。”