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在印度走向绿色

奇华顿的绿色小组以激情和热情让我们在世界各地实现生态效益目标,让我们来看看印度的做法。

印度是一块存在着惊人对比的土地。它占据世界陆地面积的仅2.4%,但养活了16%的人口。它的环境因人口过剩的压力遭受污染,但其领导人坚定不移地致力于应对气候变化。

2014年,印度成为全世界第一个强制规定企业社会责任的国家,制定法律要求各大企业将2%的利润用于可持续发展。

奇华顿位于吉贾尼和达曼的工厂都是植根于印度绿色文化的典范。这两个工厂在过去的两年都摘取了“绿色小组大奖”,该内部奖项的设置旨在表彰世界各地自发的可持续发展举措。奇华顿执行委员会根据有效性、效率、参与度、创新、挑战性的环境,以及更广泛的应用等一系列标准,在商业办公室、生产基地和生态效率这三个类别评选出各自的获奖者。 

      

在吉贾尼收集雨水​

水资源短缺是印度的一个大问题。在班加罗尔附近的吉贾尼工厂曾经依赖于向附近的自流井购买水,并靠罐车运水来满足其用水要求。由于供应不稳定,这样的解决方案不仅昂贵,而且不可靠。

“我们知道,向公路罐车购买水从长远来看并非可持续的解决方案。我们也知道印度的雨水收集理念,”奇华顿吉贾尼工厂的日用香精运营总监Karthikeyan说:“我们听说了Ayyappa Masagi所进行的工作,他在我们这一地区被称为‘水战士’,双方同意合作,实现用水的自给自足。”

> 印度的雨水概念 (水战士Ayyappa Masagi)

2010年,吉贾尼工厂开始用现有的干井收集雨水,在水方面自给自足。接着在2012年,团队进一步推广项目,在邻近的工厂利用低洼位置收集来自更高地势的雨水,而且在此过程中为社区给予取水协助。凭借这一举措,该工厂被授予2014年“绿色小组大奖”的生态效益类二等奖。降低地下水消耗的努力还在继续:2015年的数据显示,该工厂现在每年收集雨水11000立方米,自身消耗7000立方米,将剩余的4000立方米回馈给当地社区。 

     

在达曼优化现有流程​

达曼的食用香精工厂凭借其题为“对自然资源的责任关怀”,赢得了2015年生态效益类二等奖。

运营总监Swaminathan解释说:“我们处于一个用燃煤发电的缺水地区。只有通过优化和降低能源和水的消耗,我们才能实现可持续增长。”

团队成员设定了一个目标:到2015年底,生产每吨产品所消耗的资源必须减少5%。由于可用资源匮乏,他们知道这取决于如何优化现有流程。数据分析表明,有两个领域需要改进。

“首先是认识到对环境负责的行为。我们开展了一系列培训计划,让我们合同工占很高比例的员工队伍提升节约水资源和能源的意识。第二个领域是工程设计,我们通过找出并杜绝一切渗漏点,加强流程控制,大大优化我们的资源。”

收效比预计的更好:在整个2014年,生产一吨产品的用水量减少了28%,能耗减少了9%。

     

在工作中投入创意才智

全球各地的奇华顿员工将他们的创造力应用到日常工作中,印度的两个获得大奖的绿色小组是他们中间的典范。2015年,一共有24个项目竞争绿色小组大奖。该奖项设立六年以来,提交到评委那里的各种项目无不体现出惊人的创造性和突破性。生态效益类的大奖获得者是荷兰的纳尔登工厂,我们在那里重复使用处理过的废水以减少对自然资源的影响。

“在过去的几年中,我们的绿色小组取得了相当了不起的成绩,很多想法值得其它工厂借鉴、推广。” 全球环境健康与安全及可持续发展负责人范睿乔表示:“他们充满热情,一心致力于改善我们在可持续发展方面的表现,令我们所有人都倍感鼓舞。”