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生态效益:2020年目标

奇华顿将如何运营,实现其生态效益目标?在世界各地,我们的运营专家发挥着集体智慧的能量。

奇华顿对能源、水、二氧化碳排放和废弃物设立了明确的生态效益目标,分布在全球各地的工厂都在努力取得成效。我们来看一下我们所取得的成绩,以及我们计划再接再厉的一些方法。

在奇华顿,每个人都在我们“创造积极的改变”的可持续发展目标方面发挥着重要作用,但位于我们全球各个工厂的员工才是帮助我们将生态效益目标变为现实的关键所在。让我们来看看整体情况,以及目前正在进行的许多举措当中,对于推动我们在未来五年的承诺至关重要的一些例子。

        

更宏大的目标

2015年,奇华顿宣布了2020年公司战略,重点聚焦于在未来五年实现“负责任的增长,多方共赢”。我们认识到成功不再单凭财务数字来衡量,并将这一战略作为阐明奇华顿承诺的路线图:减少我们的活动对环境的影响,同时为我们业务所在地区的社会和经济发展作出贡献。
> 愿景和战略

由于我们在2015年就已实现在2009年所设立的两项2020年生态效益原定目标,实现更宏大目标的机会由此诞生。

生态效益目标

于是我们对自己提出了更高要求的2020年目标:

  • 通过逐年减少至少4%的二氧化碳绝对排放量,稳定我们的碳足迹,补偿生成量的增加
  • 每年实现每吨产品产生的废弃物和消耗的能源比上年减少4%
  • 在2010年至2020年间,将生产每吨产品所需的用水量减少15%*   

荣登CDP的环保A类企业名单​

2015年11月,奇华顿被推动可持续经济的国际非营利组织——碳披露项目(CDP)评为“企业以行动应对气候变化”的全球领袖。奇华顿得到100A的最高分,入围CDP的113家环保A类企业名单,并被评为瑞士本国及材料行业领域产品类别的双料领导者。

为了规范我们的生态效益承诺,奇华顿签订了CDP“巴黎之路”倡议中提出的四项承诺。
> 巴黎之路

 

* 相比2010年宣布的原来的2020年用水量生态效益目标,这一目标保持不变。

    

运营创新

下面四个故事展示了我们的运营团队在工厂的层面所采取的最新行动。来看看他们如何通过一些创新方式让我们的运营更加环保高效:

我们在辛辛那提附近的食用香精香料生产厂通过在组织内部的各个层面转变思维方式,将用水量纳入项目计划之中,并实施相当于每年节省22个奥林匹克游泳池的水量的多项举措,在短短几年内完成了“从零到英雄”的变化。
迦太基的一点一滴

从2009年以来,我们位于墨西哥的日用香精生产厂将燃油替换为天然气,减少了26%的碳排放量。现在,这一工厂正通过利用天然气生产电力和蒸汽的节能流程——热电联产进一步追求更佳表现。
在佩德罗•埃斯科韦全速迈向节能目标

我们来看看在法国东北部,循环经济模式如何帮助我们可持续地改变我们生产活性化妆品成分的方式。在巴赞库尔-波马克尔生物炼制厂,奇华顿活性美容产品业务部门利用生物技术专业知识,在促进积极的增长动力的同时,帮助实现我们的生态效益目标。
通过奇华顿活性美容产品业务实现完整循环

印度的吉贾尼和达曼工厂都在积极开展各种绿色小组的活动,奇华顿在世界各地的员工都和他们一样,主动请缨,将自己的聪明才智用于实现生态效益的改善。
聚焦印度的绿色小组